2022年2月25日，受武漢某建設(shè)投資有限公司的委托，我司承接某項目的工程量清單及招標控制價的編制工作，并要求3月中旬提交成果文件，此任務(wù)由武漢分公司造價一、二部具體實施。
該項目屬于非常規(guī)的公共建筑項目。功能多樣、專業(yè)齊全，且具有一定的特殊性。整個項目承做過程中不能聯(lián)網(wǎng)工作，所有軟件必須離線使用，文件傳輸、套價、詢價難度高，極大降低了工作效率。在時間緊、任務(wù)重的背景下，武漢分公司造價一部部門經(jīng)理代佳迅速成立項目小組，由部門副經(jīng)理高星擔(dān)任項目經(jīng)理，土建市政專業(yè)承做人員是曾承智、江威、華生、姜禮華、衛(wèi)夢玲、劉豆，安裝專業(yè)承做人員是葉文、謝文強、李靜、劉浩。本次團隊成員中既有畢業(yè)新秀00后，又有敢闖敢干、熱情飽滿的90后，還有成熟穩(wěn)重的80后。
任務(wù)分配后，大家緊鑼密鼓地展開工作。承做項目過程中發(fā)現(xiàn)初稿圖紙不完善，問題頗多。各專業(yè)承做人員及時提答疑、設(shè)計院回復(fù)，前前后后修改了三次，合計四版圖紙，直至3月23日設(shè)計圖紙才基本定稿，最終圖紙答疑數(shù)量高達181條。因圖紙事宜，甲方將成果文件提交時間延遲到3月底。 距提交成果文件僅剩一周，大家正在為這個目標做最后沖刺。為提高工作效率，縮短溝通時間，各承做人員采取在評審單位面對面辦公，模型調(diào)整、工程量清單核對同步走的策略。正當(dāng)大家如火如荼地趕進度，即將看到希望的時候，甲方突然通知裝修方案發(fā)生變化，暫不計算部分房間的精裝工程量，此刻距離完工僅剩一天時間。大家及時調(diào)整方向開始新的提量，當(dāng)把調(diào)整的方案匯報給甲方后，甲方又提出新的要求，需計算全部精裝修的工程量。眼看時間一點點流逝，不少工作又需要重新計算，此時大家的精神已經(jīng)接近崩潰邊緣，項目負責(zé)人及項目經(jīng)理及時疏導(dǎo)大家情緒，冷靜分析現(xiàn)狀，經(jīng)大家共同探討商議后確定合理的方案，最終大家頂住壓力，一鼓作氣圓滿完成工作。此時夜色褪盡，晨光熹微，每個人的臉上露出了滿意的笑容。 2022年5月7日，我司收到武漢某建設(shè)投資有限公司的表揚信，信中對本項目管理團隊的專業(yè)、敬業(yè)予以感謝。獲此殊榮，既是對我司造價咨詢工作的高度肯定，也是對公司實力和品牌影響力的體現(xiàn)，更為雙方進一步的良好關(guān)系奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也充分展現(xiàn)了永達信人不怕困難、勇于擔(dān)當(dāng)、吃苦耐勞的精神。 項目負責(zé)人-代佳
身為項目負責(zé)人，對業(yè)主的要求理解透徹并及時下達任務(wù)目標，遇緊急任務(wù)時要避免項目成員忙中出錯，嚴控項目質(zhì)量、進度。同時感謝本次項目成員的勇于擔(dān)當(dāng)和不怕苦的精神。
項目經(jīng)理-高星
身為項目經(jīng)理，要對項目進行精準分解，合理搭配，提高工作效率的同時降低出錯率，并及時向項目負責(zé)人、甲方匯報工作情況，提出合理建議。
土建專業(yè)承做代表-曾承智
身為土建專業(yè)承做人，本項目為非標準化項目，許多做法與常規(guī)做法不同，無疑增加了建模難度。
安裝專業(yè)承做代表-葉文
身為安裝專業(yè)承做人，本項目安裝專業(yè)齊全，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對安裝各專業(yè)系統(tǒng)配合要求緊密，對圖紙及各系統(tǒng)須充分理解透徹。