為進一步提高公司中高層骨干的溝通協調能力、領導力、執行力，提升綜合管理素質，深圳市永達信工程造價咨詢有限公司于2019年8月28日、29日晚上，在公司總部大會議室，分兩期舉辦了中高層管理骨干培訓班。培訓內容分為四個方面：一、領導力訓練； 二、協調、溝通、服務技能 ；三、本崗位工作職責、質量管理及廉政執業講授；四、成長型思維訓練。

 

永達信名譽董事長潘玲曼女士結合自身多年的管理經驗，為公司中高層管理人員分別開展了“經理人領導力訓練”以及“高層管理人士領導力”講授。潘玲曼女士對優秀領導者所必須具備的領導能力“4Q”及領導商數進行講授，并介紹在具體工作中領導者應如何有效溝通、進行團隊建設與管理。經過領導力訓練授課，令管理人員及時進行角色認知，加深對本職位職責的理解，從而為公司提供更好的服務。

 

 

永達信董事長曹新宇先生，對“協調、溝通、服務技能”展開全面的講授，根據自己多年的項目經驗介紹了造價咨詢服務的整個流程，在承做過程中應著重注意的問題。同時，也對執行的意愿、能力、客觀條件、過程以及結果進行強調。公司管理人員通過對“協調、溝通、服務技能”學習，學得良好的溝通協調能力、領導力、執行力，提升綜合管理素質，為公司創造更大的價值。

 

 

永達信總經理賽緒志先生，對“崗位工作職責、質量管理及廉政執業”進行講授。首先對行業及公司總體情況做了分析，提出管理人員必須嚴格履行崗位職責、業務開發責任、部門管理責任、質量管理責任。另外，總經理重點強調了廉政執業問題，廉政問題涉及公司、個人安全，高壓線決不能觸碰。管理人員通過對該課程的學習，端正自身的工作態度，形成有利于公司發展的行為習慣，使管理人員掌握系統思考能力，對下屬管理懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展工作。

 

 

最后，總經理助理高菲女士，為公司管理人員分享“成長型思維”，通過“人的智力真的可以改變嗎”這個問題將主題引入課堂。同時用“一丹獎”的獲得者Carol Dweck教授的相關事例進行講授，即用成長型思維跟固定型思維兩種思維模式做對比，闡述了兩種不同思維模式所決定不同的命運，表明了成長型思維在領導力中的運用，力證人的智力是可以被改變的。該培訓使管理層人員認識到作為一位優秀的領導應不斷提升自身的思維，具備向上的信念，不斷提高自己的各項綜合技能。

 

此次培訓是公司內部的培訓，是企業最有價值的投資，不僅提升了培訓對象的整體素質，還提高企業整體管理水平，接受培訓的員工均表示此次培訓受益匪淺。我司將會一如既往做好員工在各個階段的培訓工作，為我司不斷壯大、人才成長盡量提供足夠充足的肥料與陽光。